7月6日，公司總經(jīng)理鄭明藝蒞臨嫩江分公司調(diào)研指導(dǎo)，今年來，由于業(yè)主的采剝計劃量加大，公司設(shè)備、人員配備無法按業(yè)主要求同步跟進(jìn)，為激勵和解決分公司當(dāng)前存在的實際情況，總經(jīng)理半年來四次蒞臨分公司，為分公司定決策、統(tǒng)思想、提思路。調(diào)研期間，總經(jīng)理深入項目一線、通過與員工談心、與相關(guān)部門座談，及時了解分公司當(dāng)前制約產(chǎn)能的瓶頸。并在分公司會議室召開關(guān)于如何提高思想站位、如何克服當(dāng)前困難，如何完成下半年經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)的專題會；分公司全體管理人員參加。

調(diào)研期間，總經(jīng)理要求分公司要認(rèn)真查擺、梳理上半年工作，要找準(zhǔn)問題、癥結(jié)所在。對于下半年工作，時間緊、任務(wù)重，總經(jīng)理要求經(jīng)營管理團(tuán)隊要正視問題、深挖原因，強化措施、攻堅克難，補齊短板、加快發(fā)展，確保安全工作扎實平穩(wěn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)得到順利完成。下半年安全管理要從落實安全基礎(chǔ)工作抓起，抓安全管理制度建設(shè)，抓安全培訓(xùn)教育、抓員工日常行為規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行“三先一后”（先體檢、先培訓(xùn)、先保險、后上崗）的新員工上崗制度，嚴(yán)格隱患排查治理制度，嚴(yán)格履行事故“四不放過”原則等等，只有安全工作基礎(chǔ)筑牢了，分公司的安全生產(chǎn)建設(shè)才能夠扎實推進(jìn)。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)方面，下半年的的生產(chǎn)任務(wù)具有挑戰(zhàn)，要抓好人員補充、設(shè)備出勤率、生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)管理四個方面的要素，合理組織生產(chǎn)工作，想方設(shè)法、加油使勁，努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

在新一屆經(jīng)營班子團(tuán)隊座談會上，總經(jīng)理要求班子成員首先要學(xué)會“做人、用人、管人”；生產(chǎn)上要做好“安全、效率、成本”；在管理上要以“用心、和諧、責(zé)任”執(zhí)行好本職工作；作為管理層要在“不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、相互交流”中全面提升綜合管理水平。

調(diào)研期間，總經(jīng)理還深入銅山豎井項目、尾礦庫等了解項目各項工作推進(jìn)情況，并與部分管理人員談心。

檢查指導(dǎo)豎井項目的生活區(qū)臨建和井架安裝

露采指揮中心查看西側(cè)平臺開拓情況


與尾礦庫辦公室員工談心